9月21日下午秋高气爽，洪江游董事长在百忙之中莅临沈阳尊龙凯时制药视察指导工作
。沈阳尊龙凯时负责人王有海先生、沈阳尊龙凯时副总经理南京子女士与部门经理在公司迎候
。随即召开主管级以上管理人员参加的工作汇报会，王总就近一个月来的工作，包括车间改造、生产启动、员工招聘
、制度建立、服务设施完善等工作向洪董作了汇报，南总着重汇报了生产方面工作，各职能部门经理汇报了本部门工作。

    在听取汇报后，洪江游董事长发表了重要讲话，沈阳尊龙凯时前身是一家老厂
，尊龙凯时接手后员工的工作积极性很高，在条件比较困难的情况下，从筹备到出产品只用了48天的时间
，成绩应该肯定。同时，要特别要注意设备配套、老化、消防和安全隐患等问题，生产设备要通盘考虑

，要能够适应不断扩大生产的需要。当前要考虑通过场地和设备的改造更新、提高设备利用率来实现最大化产能
。

    洪江游董事长还介绍了尊龙凯时的工作传统，包括制定工作计划
、定期召开例会
、加强员工培训和档案管理、推进合理化建议

、推行公司文化建设等13个方面情况
。特别提到尊龙凯时是以儿童健康

、儿童喜好口味、服用方便为追求目标，要将安全放在首位
，确保质量，工艺先进，剂量稳定
，并要求沈阳尊龙凯时在年底盈利
，鼓励大家在公司的领导支持下，坚定信心
，克服困难
，达成目标。
    会后董事长在王总和南总的陪同下视察了公司办公环境、食堂、宿舍
、车间、仓库和厂区环境
，在员工食堂巧遇来沈支援的海南员工
，董事长对他们表示了亲切的慰问与关心，并询问了他们衣食住行的情况

。董事长还重点察看了食堂饭菜质量和环境卫生，强调每餐至少要有一个肉菜

，同时要求行政人力资源部要做好费用核算。在车间，看到生产井然有序，洪江游董事长仍不忘嘱托
，生产部门培训一定要常抓不懈，质量部门一定要严把质量关，只有这样才能生产出儿童放心药
，成为中国儿科用药的第一品牌。

    董事长行程虽短暂，但表达了对沈阳尊龙凯时起步阶段的关心与期望
，给沈阳尊龙凯时全体员工带来了莫大的鼓舞
。